机电公司:聚力NOSA管理 赋能安全管理水平再提升
发布时间:2023-08-16 16:03:21 来源: 作者:姚文喜 点击:

8月10日,在机电公司机电总厂厂区,职工漫步在一条贯穿花园的人行通道上,显得惬意自在,一旁的叉车正载着货物行驶在道路上。

“花园内铺设的踏板路让员工上下班自由通行,主干道则由特种车辆通行,厂区内实现人车分流,保障了人员和行车安全。”这是机电公司持续深化NOSA管理体系,在场景安全管理中实施人车分离机制,保障职工生命财产安全的生动实践。

今年以来,机电公司以冲刺NOSA安健环“四星级”标准为目标,全面筑牢安全发展理念,强化底线思维和红线意识,持续推进生产运行系统优化提升,狠抓现场安全动态管控,不断推动公司安全管理迈向纵深,压实安全根基。

安全体系建设有进展

“部分用电设备柜门要有接地线连接,否则会导致设备带电、人员触电。”8月3日,NOSA安健环内审团来到机电总厂,对体系建设推进情况进行检查指导,该公司根据NOSA管理总体要求,认真剖析在体系建设中存在的短板与不足,持续优化改进。

在机电总厂,评审团围绕四个车间区域、设备、维修属性特点,对不合规的色标、行走路线、安全区域进行重新划分和标识;对物料存放进行划分、限高,材料配件名称、数量进行标注;对不同岗位编制操作流程图和风险辨识标准以及安全防范措施,并制作成板牌悬挂于工作现场,确保职工在作业过程中有章可循,有规可依。

“安全标识醒目,管理制度明确,作业流程规范。现场设备摆放井然有序。”职工谈到推行NOSA安健环体系建设以来的变化连连点赞。

厂内外人车分流保安全

机电总厂分四个车间,车间之间有叉车等特种车辆进行穿插作业,平时厂区道路供人员车辆通行,轿车、行人、倒运车错纵交织,存在道路安全隐患。

在创建NOSA安健环体系建设以来,该公司在厂区内全面实施“人车分离”机制,在综合车间花园,铺设便捷人行通道,让职工可以直达厂区门口,以减少人员与车辆的交汇时段,同时加强厂区行人和车辆出入管理,保证厂区车辆行驶安全,切实维护职工人身安全。

“实行人车分流,各行其道,走在路上很放心。”职工朱红说。

实施“人车分离”机制改善了往日人车混杂的现象,减少了交通安全隐患。此项举措不仅应用在主干道上,还应用在车间工作现场。

该公司四个维修车间同步推行行车与维修人员分流行走的方式,杜绝起吊物件从设备、人员上方通过,在起吊过程中要求人员与被吊物体安全距离不少于2米,以确保起吊通道畅通,人员设备安全。

应用编码技术规范“人机”管理

“设备配件定点存放,安全提示一目了然,工器具分类存放井然有序。”走进机电总厂工作现场,待修的液压支柱等配件摆放整齐规整。自NOSA安健环实施以来,作业现场工作环境不断优化提升,职工标准化作业能力得到全面提高。

车间内常用的工器具较多,针对工具分类存放问题,该公司自行设计制作工器具收纳柜,将工器具嵌入海绵垫内,对其进行编号入柜、入架,使得工具、配件等明细、摆放、标识一目了然,职工能够快速、准确地找到相应物件,工作效率得到提升。

在设备、工具管理中,该公司积极探索二维码管理技术,对设备进行数字化管理,结合二维码技术容量大、编码广、易制作的特性,将设备结构原理、性能参数、维保记录以及NOSA元素融入其中,为每台设备订制“身份证”,让设备管理更加便捷安全。操作人员只需打开手机微信扫一扫,就可查看设备状态,操作注意事项,运转是否正常及设备维保记录,保障设备在开机前,不带“病”运转,使其达到信息化、模拟化、数字化管理。

下一步,机电公司将持续在NOSA体系优化、运行设备优化、生产系统优化上持续发力,不断深化现场安全动态管控,一体推进全员安全素养提升工程,为公司安全高效发展提供坚实保障。

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