精益管理 激发矿井发展新活力——二号煤矿精益化管理纪实
发布时间:2023-08-10 16:58:19 来源: 作者:杨新亚 点击:

50节车厢,每节载重约70吨,总计装运3500吨……8月8日上午,一列刚装完电煤的火车从二号煤矿装车站发出开往重庆万州。此时,火车装车站旁边的汽车快速装车系统施工现场也是一番忙碌景象,该矿汽车快速装车系统将于10月份进入试运行,届时每辆汽车装煤时间将缩短至120秒,极大地提高销售效率。

2022年销售收入突破80亿元,今年上半年,销售完成计划的102.8%,利润完成计划的102.04%,商品煤吨煤成本较去年同期降低11.71元……

近年来,二号煤矿始终坚持一切成本皆可控的理念,聚焦成本管理和降本增效,推动精益管理持续发力,全面增强企业发展活力。

明确重点 精准施策

吨煤成本是煤矿企业成本费用管控重点,也是体现企业经营管理好坏的关键所在。

一直以来,二号煤矿将成本管控作为企业经营管理的重中之重,逐步厘清成本管理的现状和问题,明确了系统提升成本管理水平的方法和举措,矿井发展呈现出新气象、新面貌。

“成本管控,关键在降,需要正确工作策略和方法。”在该矿总经理易瑞强看来,只有坚持问题导向,在成本管控中拿出真招实招,才能不断激发企业的发展活力。

为此,该矿积极探索“精益化+”发展模式,用精益管理推动成本管控,将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节,通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入,优化作业环节,改善生产流程,最大限度的降低吨煤成本。

“通过优化井下支护设计,节约支护费用1800万元,折合吨煤成本降低2.9元,加强机电设备维护,降低材料费用745万元,折合吨煤成本1.2元……”从二号煤矿上半年经营情况分析报表各项数据结果来看,通过不断强化生产源头及过程控制,成本管控成效显著。

另外,该矿不断健全和完善制度保障,做好专项资金项目管理,加强预算管理和定额管理,开启全面预算管控模式,达到内部资源配置最优化、利益最大化,真正打好经营铁算盘。

立足实际 挖潜增效

“这些锚杆托盘,经过除锈、整形后,就可以在井下重复使用。”8月7日,在二号煤矿机修车间,工人正在将从井下回收上来的锚杆托盘清点、整理。“二季度我们共回收了8600个托盘,经过打磨、整形再复用,产生直接价值15万余元。”

省下的就是赚到的。近年来,二号煤矿深入实施精益管理指导下的“算账”文化,大力开展修旧利废工作,把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准,重新修订了《节能降耗管理办法》,建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》,将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程,做到“月月有回收、月月有奖励”。

“每项物资材料干什么,用到哪,如何用,都记录在案、清清楚楚。”据该矿供应部部长高翔介绍,矿上不断完善健全物资材料管理体系,从物资材料的计划、采购、领用、发放、回收,每个环节都有规范的管理程序和严格的考核标准,确保物资供应正常,监管有力。

此外,该矿狠抓物资材料源头采购,在合理范围内尽量减少新品采购量,同时发挥物资超市代储代销优势,极大地减少了库存资金占比,降低了库存成本,实现了零库存管理。上半年,该矿修旧利废共完成项目97项,产生价值372.39万元,物资超市代储代销物资设备、材料、配件1100余种,节省物资采购资金约1500万元。

加强管理 提升优势

品质认证,销量为王,二号煤矿的配焦煤由于含硫量低、热量高、煤质好,一直深受用户青睐。

“在做好长协保供煤供应的同时,我们不断拓宽销售渠道,加大配焦煤的销售占比。”该矿常务副总经理卢晓政介绍,配焦煤一直是煤炭交易市场的优势产品和主要利润源。

为此,二号煤矿从源头抓起,坚持正规循环,严把采掘工作面工程质量关,坚持矿井安全生产标准化管理,实现工程质量的动态达标。同时,坚持煤矸分装分运,确保煤质稳定。积极拓宽配焦煤销售渠道,加强大宗客户之间的交流和沟通,用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。

“原煤升井后,洗选过程是确保煤质合格的一个重要环节,我们在原煤入厂和产品上仓皮带上安装的高能脉冲智能在线测灰仪,可以对煤炭中水分、灰分、硫分、挥发分、发热量等主要煤质指标以及微量元素进行快速、准确的在线测量。”该矿洗煤厂技术员薛玮哲说。

在智能设备的“加持”下,煤炭产品质量得到了极大提升,洗选效率高达94.6%,煤炭发热量稳定保持在5700大卡。

人人都是创效者、岗位就是利润源。下一步,二号煤矿将持续推进精益管理,强化全员降本意识,在“积少成多”上见实效,实现开源节流,释放效益潜能。

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